Firmen sind blind für Innovationen geworden und drehen sich immer mehr im Kreis der Vergangenheit. Die wichtigste Innovationsquelle der Zukunft sehen sie nicht: Die eigenen Mitarbeiter:innen.
Wo bleibt Kreativität, Originalität und fortschrittliches Denken in der Führungsetage?
Innovation bezieht sich nicht nur auf das Erfinden oder Entwickeln neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse , auch auf Ideen, die einen signifikanten Fortschritt oder eine Verbesserung gegenüber bestehenden Methoden darstellen. Sie erfordert eine Kombination aus Kreativität, Risikobereitschaft und das Wissen um die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden. Und dieser Prozess wird durch Teamarbeit und kollaboratives Denken vorangetrieben.
Innovation sollte ein Schlüsselkonzept in allen Branchen ein, da es dazu beiträgt, dass Unternehmen sich an veränderte Marktbedingungen anpassen. Und das ist momentan dringend erforderlich!
Set your New Skill in Ihrem Unternehmen!
Man kriegt das nur hin, wenn alle im Unternehmen innovativer werden können und die Voraussetzungen stimmen. Jeder ist in der Lage kreativ zu sein. Allerdings trauen sich das die meisten nicht zu oder werden sogar blockiert.
Wie brauchen „Innovative Leadership“ als Managementmaxime und Mitarbeiter die ihre innovativen Ideen in ein System einbringen können. Einen Führung bei der Führungsstil durch Kreativität, Originalität und fortschrittliches Denken geprägt ist.
Es geht darum, neue Ideen zu fördern, Veränderungen positiv zu gestalten und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, innovativ zu denken und zu handeln.
Innovative Führung erfordert eine offene und kommunikative Haltung, Flexibilität und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Sie sollte in der Lage sein, Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu fördern und ein Klima zu schaffen, das Neugierde, Experimentieren und Lernen fördert.
Auch emotionale Intelligenz, Empathie und Selbstbewusstsein, um besser auf die Bedürfnisse und Ideen der Mitarbeiter einzugehen und eine stärkere Bindung und Motivation im Team zu erzeugen sind unabdingbar. Nur durch Ermutigung zur Innovation und Schaffung einer unterstützenden Kultur eines Unternehmen wird das Potenzial eines jeden Mitarbeiters voll ausgeschöpft um kontinuierlich nach neuen und besseren Wegen zu suchen.
Kann jeder innovativ sein?
Ja, Innovation ist nicht auf eine bestimmte Gruppe von Menschen beschränkt. Basierend auf ihrer Erfahrung, ihrem Wissen, ihren Fähigkeiten und ihrem Zugang zu Ressourcen kann jeder innovative Ideen entwickeln und umsetzen. Ganz unabhängig von Alter, Beruf oder Ausbildung. Innovation erfordert Kreativität, Neugier, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, und die Fähigkeit, Probleme auf neue und einzigartige Weise zu betrachten.
Die Förderung eines offenen und neugierigen Geistes, das Erlernen neuer Fähigkeiten und Technologien, das Vernetzen mit anderen kreativen Menschen und das Bereitstellen der erforderlichen Ressourcen und Unterstützung kann die Fähigkeit der Mitarbeitenden innovativ zu sein, erheblich verbessern.
Was für eine große Chance für Unternehmen!
Wie können Unternehmen dauerhaft innovativ sein und so Ihrem Wettberber immer eine Nasenlänge voraus?
Es gibt viele Strategien und Praktiken, die helfen können, eine Innovationskultur zu schaffen und zu pflegen. Zuerst einmal muss ein Umfeld geschaffen werden, in dem Menschen ermutigt werden, neue Ideen zu erforschen und kreative Problemlösungen zu entwickeln.
Leader, die Innovation unterstützen und fördern, setzen einen Ton, der Kreativität und Experimentierfreudigkeit im gesamten Unternehmen fördert. Es gibt einige Techniken, die dies unterstützen können:
* Führung und Kultur: Schaffe eine Unternehmenskultur, in der Innovation gefeiert und belohnt wird. Führungskräfte sollten Innovation unterstützen, indem sie klare Ziele setzen, Vertrauen schaffen und eine Kultur der Offenheit und des Experimentierens fördern.
* Offene Kommunikation fördern: Ein Klima schaffen, in dem Ideen ohne Angst vor Kritik oder Ablehnung geäußert werden können.
* Vielfalt und Inklusion fördern: Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe fördern die Kreativität und ermöglichen ein breiteres Spektrum an Lösungen.
* Zeit und Raum für kreatives Denken schaffen: Innovation erfordert oft Zeit zum Nachdenken und Experimentieren. Schaffen Sie Raum für Mitarbeiter, um unabhängig von den täglichen Aufgaben zu forschen und zu entwickeln.
* Fehler zulassen: Die Möglichkeit, Fehler zu machen und daraus zu lernen, ist ein wesentlicher Bestandteil des Innovationsprozesses.
* Querdenken fördern: Mit Techniken wie Brainstorming, Mind-Mapping oder Design Thinking können Mitarbeiter ungewöhnliche und kreative Lösungen entwickeln.
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern: Die Zusammenarbeit von Teams mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Perspektiven kann zu innovativeren Lösungen führen.
* Fortbildung und Weiterentwicklung: Ständiges Lernen und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten können dazu beitragen, dass Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik sind und neue, innovative Ideen entwickeln können.
* Anreize schaffen: Belohnungen, Anerkennung und Unterstützung für innovative Ideen können dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich bemühen, kreativ zu denken.
* Schnelles Experimentieren: Die Möglichkeit, schnell zu testen, ermöglicht es, Ideen in der Praxis zu überprüfen und kontinuierlich zu verbessern.
* Externe Perspektiven einbeziehen: Manchmal kann die Zusammenarbeit mit externen Partnern, Kunden oder sogar Konkurrenten zu frischen Perspektiven und Ideen führen.
* Kundenorientierung: Binde Kunden in den Innovationsprozess ein, um ein besseres Verständnis für ihre Bedürfnisse und Wünsche zu erhalten. Dies kann helfen, relevante und marktfähige Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
* Technologien nutzen: Die Verwendung neuer Technologien kann den Innovationsprozess unterstützen, sei es durch Kollaborationswerkzeuge, Datenanalyse oder sogar künstliche Intelligenz.
Die Kombination dieser Techniken, angepasst an die spezifischen Bedürfnisse und Ziele eines Teams oder Unternehmens, kann eine lebendige Kultur der Innovation schaffen, die Menschen dazu inspiriert, ihre besten und kreativsten Ideen hervorzubringen.
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Edgar K. Geffroy – Clienting® Gründer, Ideengeber & Erfinder neuer Geschäftswelten
39 Jahre erfolgreicher Unternehmer – 4.000 Vorträge – 1.000.000 Zuhörer, Leser, Kunden & Follower – Entwicklung von Wachstumsstrategien für Unternehmer in 50 Branchen – Krisenmanager – Autor von 30 Büchern – 250.000 verkaufte Exemplare – 31 Übersetzungen.
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